Председатель «Газпром профсоюза» Владимир Ковальчук: «Для меня большая честь приветствовать Генадия Иосифовича Шмаля в его замечательный день юбилея. Солидный возраст, огромный человеческий и житейский опыт, высокий профессионализм, великолепная карьерная лестница. Но при этом – человек широкой души. Он является для нас примером. Он относится к тому поколению, которое на своих плечах, своими руками отстроили практически всю Тюменскую область. В те годы – начиная с конца 1960-х – уже в качестве заместителя министра Генадий Иосифович внес колоссальный вклад в развитие Тюменской области. И тем более приятно сегодня поздравлять его с таким юбилеем. Долгих лет! Активной жизни! Вы для нас пример – сохранять энтузиазм, жизненную энергию, направлять свои жизненные силы, передавать свой опыт нам и более младшим поколениям руководителей нефтегазового комплекса! С днем рождения! Так держать!»
На стене в рабочем кабинете Генадия Иосифовича Шмаля, которому 20 августа 2022 года исполнилось 85 лет, висит большой портрет. Борис Евдокимович Щербина – в 1961-1973 годах первый секретарь Тюменского областного комитета КПСС, затем министр строительства предприятий нефтяной и газовой промышленности СССР, заместитель председателя Совета Министров СССР. «Он для меня даже не учитель, а комиссар. Он показывал своим примером, как жить, как вести себя. Человек высочайшего государственного уровня, обаяния и скромности», - поясняет Генадий Иосифович.
В настоящее время Генадий Иосифович Шмаль возглавляет Союз Нефтегазопромышленников России. Кандидат экономических наук. Действительный член Академии горных наук. Автор более ста научных трудов по вопросам повышения эффективности нефтегазового строительства. Лауреат премии Правительства Российской Федерации. Почётный работник Министерства строительства предприятий нефтяной и газовой промышленности. Почётный работник газовой промышленности. Почётный строитель.
В его трудовой биографии были разные должности: инженер-технолог, комсомольский и партийный руководитель, генеральный директор объединения «Сибкомплектмонтаж», первый заместитель министра строительства предприятий нефтяной и газовой промышленности СССР. Принимал личное участие в обустройстве Уренгойского и Ямбургского газоконденсатных месторождений, строительстве газопроводов Уренгой – Помары – Ужгород, Уренгой – Центр, сургутских заводов стабилизации конденсата и моторных топлив, компрессорных станций на всех газопроводах Западной Сибири и других регионов страны.
Впечатляющий и далеко не полный список, красноречиво указывающий на то, что тем для разговора огромное количество, а само интервью может растянуться на часы, если не недели. Но портрет на стене подсказал: говорить будет о жизненном и профессиональном опыте, о передаче его потомкам, о наставничестве – актуальной для «Газпром профсоюза» теме. Пришло время передавать опыт и знания больших людей – через их жизненные, житейские истории и воспоминания. «Жила бы страна родная – и нету других забот – эти слова из комсомольской песни были нашим девизом, нашим смыслом жизни», - говорит Генадий Иосифович. Что ж, тема для разговора выбрана правильно. В кабинет постоянно заходят коллеги – узнать мнение по тому или иному вопросу, обсудить справку или отчет. Постоянно звонит телефон: «Недавно звонил мой преемник в том ещё министерстве строительства предприятий нефтяной и газовой промышленности, задавал вопросы по работе, обсуждал предстоящий юбилей – наше министерство было создано 50 лет назад. Мы с ним постоянно на связи, он часто обсуждал со мной рабочие вопросы, я всегда был в теме происходящего», - поясняет он. Ещё одна важная деталь: оставаться наставником даже после перехода на другую работу. Ставим телефоны на беззвучный режим, и начинаем разговор.
Профсоюзы.
Генадий Иосифович не был профсоюзным лидером, он – комсомольский, партийный, хозяйственный управленец, отвечавший за самые разные вопросы. Но отвечавший – вместе с профсоюзами, как сейчас мы говорим – в тесном социальном партнерстве:
- Мы всегда тесно работали с профсоюзными организациями в Тюмени. Находили общий язык. Не было без разногласий, но договаривались. Когда я работал секретарем обкома комсомола в Тюмени (1966-1971), мы впервые в истории молодежного движения создали комсомольско-молодежное строительно-монтажное управление №1 в поселке Светлый. Приказ об этом в 1967 году подписал лично Алексей Кириллович Кортунов, министр газовой промышленности СССР. В этом Управлении приняли устав, который в чем-то даже противоречил Кодексу законов о труде. А КЗОТ был настольной профсоюзной книгой, профсоюз требовал строго его соблюдения – на любом предприятии. По уставу этого СМУ, например, каждый человек был обязан учиться, соблюдать сухой закон – в КЗОТе этого не прописано. Одного человека вообще уволили за то, что он спилил кедр – по производственной необходимости. А по уставу должен был бережно его сохранить, найти другое решение, ведь кедр рос там, где мы будем жить. Тоже ведь нарушение КЗОТ! Ничего, мы спорили, но находили общие решения! Договаривались!
Охрана труда и производственная безопасность, созданий условий для качественного труда и отдыха на промыслах – актуальная в последние годы тема для «Газпром профсоюза». Безаварийный и безопасный труд – это приоритет его деятельности. Важно осознавать, что и тогда, и сейчас эта тема была в приоритете.
- В наше время была четко выраженная вертикаль профсоюзной власти, горком или тем более обком профсоюза мог позвать любого руководителя любого предприятия и спросить за те вопросы, которые были в зоне интереса профсоюза. А их было очень много. Прежде всего – техника безопасности, условия труда, организация производственного быта. Бытовые условия на промысле – это был большой вопрос. Все эти вопросы были подвластны профсоюзу, профсоюз мог за это спросить и спрашивал. Профсоюз отвечал за организацию отдыха работников – после смены, в летнее время.
Схожие направления деятельности, всем этим сейчас активно занимается «Газпром профсоюз». Хотя, конечно, многое за прошедшие годы изменилось. Генадий Иосифович считает, что сегодняшним профсоюзам даже сложнее – ситуация в мире непростая, это сказывается на всех сторонах жизни.
Кадры.
- Я как-то составил для себя список руководителей разного уровня, с кем общался. Около ста человек. Ни об одном из них не могу сказать плохо! Были люди, с которыми не складывались отношения, разный характер. Но все они были профессионалы. На таких людей опиралась наша промышленность, наше общество, наше государство. Стиль работы был таким — это влияло и на взаимодействие с профсоюзами. Люди знали и понимали проблемы изнутри.
Как сохранить это важное качество? Председатель «Газпром профсоюза» Владимир Ковальчук, например, считает, что нашей стране, особенно сейчас, необходимо вернуться к вопросу правильной подготовки управленцев – не т.н. «эффективных менеджеров», а руководителей с человеческим лицом, которые думают и о выполнении производственных показателей (что, безусловно, важно), и о людях, благодаря которым эти показатели достигаются. Генадий Иосифович Шмаль воспоминаниями это подтверждает. Еще он убежден, что для понимания ситуации на местах и того, что нужно людям, надо ездить:
- Разве мог руководитель приехать в Тюмень или Уренгой на полдня? Приезжали, садились в вертолет – и на трассу. Там смотрели на все – на оборудование, на людей, на их жизнь, проводили совещания, общались с людьми, там же ночевали и питались. Они неделю с нами, мы неделю с ними. Знали ситуацию на трассе не по бумагам, а изнутри. И поэтому могли решать самые разные вопросы. Я в должности заместителя министра 250 дней в году проводил в командировках именно по этой причине – невозможно, сидя в кабинете и читая отчеты, понять то, что там на самом деле.
Молодежь.
«Газпром профсоюз» много работает с молодежью, увеличивает инвестиции в молодежный человеческий капитал, заботится о профессиональном, карьерном, личностном росте, отвечает запросам и интересам молодых членов профсоюза, будущих носителей корпоративных традиций «Газпрома». Но это сейчас. А как было тогда? Тогда без молодежи вообще было никак.
- Главная роль в создании Западно-Сибирского нефтегазового комплекса, который сегодня кормит страну и поддерживает экономику – принадлежала молодежи. Потому что 1964-1966 годы - никакого жилья нет, детских садов, школ, библиотек тоже нет. Кто мог туда тогда поехать? Люди с семьями и детьми не могли. Поэтому на первых порах основная рабочая сила, которая приезжала туда – молодежь. Жили в вагончиках в лучшем случае, а так палатка, землянка. Многие ребята приезжали после армии по комсомольской путевке, жили в палатке, хоть и с печкой, но если на улице температура минус сорок, то утром к стенкам волосы примерзали. Но другого не было.
По линии министерства Алексей Кириллович Кортунов подписал приказ о создании первых двух комсомольских строительно-монтажных трестов. Управление, о котором я рассказывал выше – это среднее подразделение, трест – это уже основная строительная единица, несколько управлений, это серьезно. Это был единственный случай в развитии молодежного движения в масштабах страны. Эти тресты, кстати, до сих пор существуют: «Севергазстрой» в Надыме и «ТюменьГазМонтаж» Тюмени.
Соцкультбыт.
«Газпром профсоюз» многие годы ведет работу по сохранению в «Газпроме» объектов соцкультбыта, понимая их важность для достойного качества жизни работников и членов их семей. Такая работа велась и в те годы. Причем, политическое руководство и профсоюзы работали заодно. Генадий Иосифович вспоминает:
- В этом году исполнилось 40 лет, как я начал работать в аппарате Миннефтегазстроя. Министр поручил мне заниматься строительством жилья, объектов соцкультбыта. Поэтому я постоянно общался с ЦК профсоюза. Вместе с ним и вместе с ВЦСПС (Всесоюзный центральный совет профессиональных союзов – прим. ред.) подготовили записку в правительство: надо менять нормативы, связанные со строительством объектов соцкультбыта. Сколько мест в библиотеке или в клубе должно быть на одного жителя? Расчеты делались для городов, где есть и молодежь, и пенсионеры. А у нас только молодежь, им нужны танцы, книги и кино. Как выходили из положения? Называли теплый склад и строили дома культуры. Был запрет на строительство таких учреждения. Но мы через такие вот «теплые склады», по факту клубы выходили из положения. И такие объекты потом долго служили людям. А записка пошла наверх, норматив для нас поменяли. Наш профсоюз всегда занимал наступательную позицию и защищал людей.
Инновации.
Вспомнил Генадий Иосифович два случая инновационных подходов. Первый – про научную организацию труда: «Профсоюзы очень много занимались внедрением научной организации труда. Под эгидой профсоюзов в Тюменской области работали научно-технические объединения, проводили совместные мероприятия, особенно для молодежи». Второй – строительство магистрального газопровода Уренгой-Помары-Ужгород протяженностью 4,5 тыс. км., который вместо плановых 60 месяцев построили за 18. Как такое было возможно?
- Я часто вспоминаю эту стройку. Сроки – это функция ресурсов. Они у нас были – трубы, техника. Поэтому мы впервые применили впервые новый способ – поточный метод строительства. До этого было как? На всей трассе огромной протяженности сначала землю копал один трест, трубу закапывал другой и так далее, по очереди. А здесь вся трасса была разделена на участки 100 километров. И там все делалось в одном комплексе. Так сроки стройки сократились, многие руководители тех участков заняли потом высокие руководящие должности, получив уникальный опыт управления сложным проектом. Кстати, социальные вопросы на этих участках тоже решали сразу – чтобы было, где и как жить.
Продолжение следует.
Мы поговорили почти два часа, поняли, что затронули вскользь лишь небольшую часть выдающейся карьеры и жизни Генадия Иосифовича Шмаля. Поэтому продолжение следует. В конце разговора он сказал важные слова: «Сами компании сейчас стали понимать, что люди – это главное». Слова, которые «Газпром» и «Газпром профсоюз» подтверждают делами. Как в свое время делал Генадий Иосифович с единомышленниками. Уверены, что во многих кабинетах нынешних руководителей висят его портреты. В начале нашего разговора рассказывал про своего руководителя Бориса Евдокимовича Щербину, который показывал ему своим примером - как жить, как вести себя. То же самое мы говорим сегодня и про самого Генадия Иосифовича.
Фото: сайт Союза нефтегазопромышленников России.